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风机事业部召开2015年度首次工作计划会议

来源:www.glhongcheng.com  作者:桂林鸿程 时间2015-06-22 14:09

事业部总经理秦朝东主持会议并做重要讲话,秦总说:今年的工作方向分为三大版块:生产成本、销售和绩效管理。

秦总在会上强调:成本核算要做细做准,为“分之合”做好基础。在生产版块上,工作定额要有原则性,不随意变更,除非有较大变动;派工要合理,不浪费,少加班,合理使用板材,降低成本;充分把闲置的设备用来为生产服务,减少人力成本,增强模具化生产。在销售版块,巩固老客户,扩展新客户,组建销售团队,充分使用网络营销,扩大销售市场。在生产版块上,坚持严抓3S管理,查一个考核一个,决不松懈;在不增加财务费用的情况下,每天对落地卡填写与晨会操练进行考核,一月结算一次;研发与生产紧密结合,提高生产效率,降低次品与返工件的发生率。在绩效管理上,初步公布出绩效考核内容及考核方式,为推行绩效管理做好准备。

会上,秦总还强调了质量检测的手段,提高制造精度。在保证质量合格的情况下,还需要填写质检书面报告及检测记录以作备案。在ERP系统方面,严格按照出入库领料制度,数据录入准确,发现问题及时解决。

通过以上会议部署,与会人员充分认识到接下来一年的工作目标,并为能实现年度目标做好充分准备工作,力争到年底能够交出满意的答卷

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